当他&#;第一次创业时，创始人杰恩只是想成为一家具有强烈设，计意识的产品公司，并没有考虑到任何，元素在梦，想市场上很受欢迎。这一切都是为了保持稳定的现金流，但如果你继续这样做，你可能没有今天的&#;1亿美元。现在我们不&#;仅仅是一家移动电源公司。我们必须把生产管理和设计带&#;到设计中。

　　本文的作者是“1亿联合创始人秦康隐”&#;。

　　要让一家公司达到数千万的水平需要多长时间？如果你能准确地进入深圳的上升市场，可能需；要不到一年的时间，&#;我们花了两年&#;的时间：团队花了一年多的时间来。做基本的工作。在过去的六个月里，放、开，你的手和脚是一个创新和现实的团队。

　　2013年10月是我们公司成立两周年..&#;当他第一次创业时，创始人杰恩只是想成为一家具有强烈设计意识的产品公司，、而；没有太、多的梦想市常这一切都是为了保持稳定的现金流，但如果你继续这样做，你可能没有今天的、1亿美元。杰恩曾经说，过：创业最大的问题之一是，没有人告诉你该做什么。所以你得告&#;诉自己。该怎么做才能把它做好。我们开始思考我们的责任和使命视图能为用户创造什么样的价值。现在，我们的产品用户已经超过100，00，0，越来越多的用户与我们分享他们的、快乐。我们发现我们的任务是什么。

　　有一次，用户用几个字串起了数以亿计的英文名字。我们认&#;为我们可以享受我！们的心理兴趣和极端。让用户觉得这些词是我们的使命，也是、我们自己品牌产品；的要求。

　　如今，许多中国设计师和；有发明创。造想法的人都是20、13年中国硬件革命的第一年。媒体和资本市场的关注使他们进入了硬件市场的前台。

　　在过去的两年里，我们唯一的经；验是硬件没有捷径。一个产品的诞生并不像我们想象的&#;那么简单。产品！定义，产品设计，工程结构，投资资。金，生产和供应链管理，销售渠道和市场推广都是他们面前的绊脚石。相反，在深圳已经攀登多年的电子产品公司可以。在很短的时间内完成产品线的转型，因为它们具有坚实的技术和供应链基矗。这些公司的创新和生产能力是初创团队无法想象的，就像美国工业在第二次世界大战期间立即转变为军事！一样。

　　在开始时，我们不敢参与一系列轻质产品的复！杂电子产品的发展，逐步积累和设计这一闭环经验。在团队开始时，只有12人；需要承担管理市场和渠道开发的重要任务，就像大多数硬、件开发团队一样！。简、单的手机保、护层产品在市；场上的准&#;备就更令人难以置信了。产品包装设计产品平面描述产品定价初期市场促进预热销售渠道接收和产能管理等每一项工作也包括多个小环节。如果整个市场需求发生变化，每个环节都会对产品的寿命造成不可弥补的损失。

　　初创团队最害怕的是供应链的不可抗力。供应商的；选择实际上随；着团队的发展而改变。没有最好的供应商，只有最合适、的供应商。供应商对我们的初创团队没有信任和期；望。他们必须让供应商感到你正在认真对待这个产品，并继续给他们一个新。的发展。让他们认为你是个潜在的&#;。因此，我们必须有一个。全职管理供应链的项目经理每天与供应商交谈，如果供应商仍然无法做到这一点，这只意味着他们不适合我们。所以我们准备更，换供应商吧。

　　当我们将产&#;品设计工程结构投资于基金生产和供应链管理、销售渠道和市场推广等产业链时，品牌&#;自然会建立。我们用了两年的时间。现在我们敢尝试一。些更有想象力的项目。

　　一开始我们永远不会做有活力的刀刃。能量叶片的成功实际上是项目团队中最大的英雄。，当我们今年早些时候开发能源叶片时，产品经理和设计师的想法是、，我们、是否可以再瘦一毫米的Keto&#;ne，但这对工程师来说是一场灾难。！在产品会议上不可避免地发生了激。烈的争论，提出了N种可靠性和不可靠性的解决方案。最后，工程师们站出来说，让我们来吧。

　　该项目小组花了。5个月的时间来解决能源刀片前后6个月的厚度！问。题。每个解构件包括&#;螺丝钉核心PCBA壳USB接口的设计方案，应考虑厚度问！题团队工作压力几何水平的增加、。当你隐约看到成功时，这无疑是一个初创、团队的。痛苦。这也推迟了能源叶片上市的时间。

　　突破是在USB。就像20世纪80年代中国军工！开发的新步一样，能量刀片的厚度在6.5到6.。8之间徘徊。！在，开发三个月&#;后，我们发现最后一个瓶颈在这个小USB港口。&#;因为USB接口的厚度决定了我们不能做得更薄，所以试试曲线。来拯救国家。但妥协的结果是，能量刀片看起来像一把铲子。

　　把！它拆开。现成USB。供应商的计划不能再薄一毫米、，所以我们自己做USB。也许我们会为自&#;己找到另一个、热土豆，但工程团队必须依靠他们。在不到！一个月的时间内；，USB被拆卸到上下两个部分，以通过推动上盖打开USB。通常，当USB关闭时，它比普通USB薄一毫米，可以称为完美的开合USB结构。非常后来，市场团队给这个结构起了一个很酷的名字-MOTIONAL工作室，>；移动USB。

　　在USB问题得到解决后，它似乎消除了悬在每个人头顶上的雾霾。整，个团队在、能量叶片项目中爆发的能量是惊人的；。能量叶片1.0版于6月中旬成功推出.团队为能！源叶片产品投入了大量的精力，从而获得了巨大的锻炼。

　　经验丰富的初创&#;企业团队，将思考如何占领自己的市场，以防止任何时候发生的行业巨头，因！此创业团队为自。己挖掘一条护城，河是非常重要的。这。项技术将是护城河吗？我的回答是肯定。的，但这是一个冷冰冰的技术用户谁不会感情。正是感性的设计和体验使用者对你有一种依赖感。最有可能。让用户感受到你的产品，也就是让用户在人群中更多地看着你，让用户在使用过程中默默地喜欢它。如果你能做到这一点，你将有一个护城河工业巨头到教育市场的初创团队，、在护城河上得到一个蛋糕。太舒服了。

　　在我们的团队，开始、时，有一个设计师和创始人，他和团队创造了一个骄傲的用户体验。这就、是我们最想与团队分享的。事实上，许多硬件团队知道他们需要设计，但他们需要！什么样的设！计师。设计并不是为了让、你的；产品看起来不那么简单，否则你的设计师只能被称，为艺术设计师来洞察市常

　　所有产品都是为了解决一些需求，这意味着市，场初创团队必须找到自己的需求切入点，底层需求市场越大。当然，门槛。和最低的竞争将更加激烈地回到设计的主题，产品的功能尽可能地满足产品设计的底部需求，以、满足尽可能高的需、求。这样，您就可以在强大的需求市场中，获得差异化的、竞争力。对我们来说，设计的核心是增强用户体验，使用户感到涟漪，这是我们最好的。

　　该公司刚刚完成了第一轮融资，将于2013年完成2000万家。团队已经改进、了很多，但创新的速度还不足以让人们对公司抱有更高的期望！。我们绝！对不是一家只能从事移动电源的公司，而是把每个人的想法变！成真正的产品，每个人都从中受益。这听起来令人难以置信，但我们正在练习的方式就是这样。事实上，我们已经开始与一，些硬件团队。和互联网社区进行这种合作。

　　对于1亿人来说，设计是一个广义的概念。设计师可以是来自设计类的人，也可以是那些喜欢篡改硬件的人。即使是一个有创意的人，也闪过他的头脑。在这种模式下，产品可以根据产品设计命名CMF&#;甚至定价来确定，因为这些产品的。开发！实际上可以&#;包括在内。大型设计包可以缩小硬件团队和工业设计师之间的合作，为我们提供、明确、的开发方向和难以想象的产品开发信心。这取决于！我们在两年内与供应链和销售渠道建立的强链接。

　　我们不像孵化器！那样提供办公空间和创业资金。社区团队缺乏管理和生产的专业背景。这部分工作将是我们的任务。我们不仅要完成从创意到产品化的设计，而且要投入初始资金进行生产，最&#;终帮助设计师投入生产，与他们一起赚钱。总之，，我们和设计师之间的关系实际上是相互孵化的。在这种模式下，我们已经，成功地尝试了几次，包括最新的能量叶片提示；和标记了Mem，o电源。

　　在过去，我们谈论的是。中国制造的廉价、产品，甚至是假的。在过去，我！们谈论、的是设计理念更多的是表面、外观，而现在的设计是我们在客户和品牌和！制造商之间的互动点。通；过一个；完整的用户体验供应链，客户的观点和气味给顾客一个伟大的生活体验。

　　2013年，中国硬件革命的第一年，越来越多的硬件公司香港黄大仙黄大仙网站将把互联网体验和硬件开发结合起来，形成我国独特的竞争力。只有完美的想法和不断！的新产品才能使公！司和产品与竞争对手保持距离。因为产品很容易复制，但是一系列产品、的经验很难复，制文化内涵、功能简单的设计、高质量的材料，这不仅是硬件的设计方向。这也是，所有中国，硬件团队都应该坚持的方向。总有一天，中。国创造的产品会更酷、更美观、更有趣。